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新形勢下加強職工隊伍建設的思考

2019年09月02日 8:42 19300次浏覽 來源:   分類: 黨建评论   作者:

建設高素質的職工隊伍,是做好各項工作的基礎,是現代化企業管理的需要。在深化改革、加快發展的新形勢下,職工隊伍建設顯得越來越重要。高速發展時代的到來,對加強職工隊伍建設提出了新的更高要求。
要注重提高思想素質
提高职工队伍思想素质,是提高职工队伍素质的基础。加强新形势下的职工队伍建设,必须教育和引导职工具备以下三种意识,以适应时代发展的需要。一是竞争进取意识。企业要教育职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想,抓紧时间,把握机遇,勤奋学习,岗位成才。引导广大职工将个人追求与企业进步紧密结合起来,树立与企业发展相适应的思想观念。二是技术创新意识。随着现代科学技术突飞猛进,大量新技術、新设备投入运用,迫切需要提升职工的创新能力,用创新的思维、创新的方法来审视新情况、解决新问题,促进各项工作的开展。三是团结协作意识。团结协作意识是衡量和检查一个集体整体能力的重要标志。保持团结协作意识,就是要把奉献精神摆在首要位置,要用职工身边的人和事来激励全体职工学习先进典型敬业爱岗、无私奉献的优秀品质,培养团结协作、开拓进取的拼搏精神,形成攻坚克难、勇创一流的强大合力。
要努力把握關鍵環節
人是生産力中最活躍的因素。加強職工隊伍建設,必須始終堅持以人爲本,真正做到職工群衆廣泛參與、積極響應,才能收到良好效果。具體來講,要努力把握以下關鍵環節。一是抓管理,提升執行力。堅持嚴格管理與人文關懷相結合。一方面,要精心打造和諧融洽的工作環境,通過加強民主管理、關心職工生活等方面的努力,在思想感情上對職工産生較強的吸引力和認同感,爲嚴格管理提供感情基礎。另一方面,要通過科學完善的規章制度來規範職工行爲。建立明確的崗位標准和崗位責任制,形成規範化的管理體系,並依靠嚴格的考核,讓職工有章必循、令行禁止、認真執行。二是抓培訓,突出針對性。培訓是職工提升素質、增強本領的重要途徑,也是職工實現自身價值的實際需要。除了開展定期、定性培訓外,還要結合實際,劃分專業,區別崗位,采取不同層次、不同形式的培訓模式來增強培訓實效。三是抓載體,增強參與度。企業要充分考慮職工隊伍年齡層次、知識結構、崗位差異等特點,摒棄單一的教育形式,堅持從職工的需求出發,積極開展寓教于樂、喜聞樂見的活動,讓職工廣泛參與,增強凝聚力和愛企業、幹事業的熱情。
要切實激發內在動力
努力激發廣大職工自我提高、崗位成才的內在動力,是推進職工隊伍建設的有效途徑。一是量才而用。要通過考試測定知識水平、通過實踐檢驗業務技能,或經群衆評議看個人影響力、經特定環境條件驗證是否具有堅毅品格等方式,對每個職工做認真考查分析。在此基礎上,要在學習、工作等方面全面看待職工,既看其長處,又看其短處;既看其能力大小、水平高低,又看其屬于何種類型的人才。在全面了解後,用其長,避其短,安排能夠發揮其作用的合適崗位。二是用當其時。使用是最好的培養,也是最好的開發。一個人長期不用,或不被重用,即便素質較高,最終也會落後于他人;同樣,一個優秀的職工,即使在工作中做出了出色的成績,但長期不能提升到更高層次的崗位,得不到更深、更大的鍛煉,其能力水平也很難得到大的提高,只能停留在原有的水平上。因此,必須在全面了解人、公正評價人的基礎上,大膽果敢地選用人,及時地把優秀職工選用到關鍵、重要的崗位上來,才能發揮其最大價值。三是目標激勵。要通過制定大、小、遠、近等不同目標,激勵職工不斷進取。目標要切實可行,讓職工感到通過努力奮鬥能獲得一定程度的成就與認可。目標實現後,對于那些爲企業作出突出貢獻的人,給予一定的榮譽,這既能使榮譽獲得者經常鞭策自己,又可以爲他人樹立榜樣。經過一段時間的努力,在同事之間,特別是上下級之間建立起相互信任的巨大精神力量,激發出每個人的積極性和主動性,使幹部職工凝結成一個堅強的戰鬥團體,從而齊心協力爲企業發展作貢獻。
(作者單位:鳳凰山礦業公司)

責任編輯:陳鑫

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