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追逐世界銅業之冠銅陵有色駛入“新賽道”

2019年12月24日 8:53 5252次浏覽 來源:   分類: 重點新聞   作者:

導讀:   編者按:從計劃經濟到市場經濟,從中國制造到中國智造,從跟隨世界到引領世界,經過70年光輝歲月的銅陵有色,已經走到了世界舞台的中央。

編者按:從計劃經濟到市場經濟,從中國制造到中國智造,從跟隨世界到引領世界,經過70年光輝歲月的銅陵有色,已經走到了世界舞台的中央。

人生70古來稀,這個企業卻越活越精神。

集团公司党委书记、董事长杨军

在2019年《财富》世界500强榜单上,迎来了一个新面孔。铜陵有色金属集团控股有限公司(以下简称“铜陵有色”)以营业收入268.4亿美元拿到了世界500强企业的入场券。自此,除中鋁集团、中国五矿、魏桥创业集团、江西铜业集团、金川集团公司等企业之外,上榜的中国有色企业又迎来了一个朝气勃勃的新伙伴。

這位500強新玩家的主要數據爲:2018年,主産品陰極銅産量達到133萬噸,位居世界銅精煉企業第三位;進出口貿易總額63億美元,連續多年保持全國銅行業首位。主要礦山11座,主要有冬瓜山銅礦、安慶銅礦、廬江沙溪銅礦、米拉多銅礦等;銅冶煉廠4家,包括金冠銅業、金隆銅業、江蘇張家港銅業、內蒙古赤峰金劍銅業,陰極銅年産能達150萬噸;銅加工廠5家,包括金威銅業、銅冠黃銅、銅冠電工、銅冠銅材、銅冠銅箔公司,形成了年50萬噸銅材加工産能。

“進入世界500強,對具有70年曆史的銅陵有色來說,具有十分重要而深遠的意義,既是鼓勵,更是鞭策。今後如何守得住、站得穩、不斷爭先進位,是擺在我們面前的最現實最緊迫的課題。”銅陵有色黨委書記、董事長楊軍表示。

據了解,與世界500強比較,中國企業盈利指標比較低。世界500強的平均利潤爲43億美元,而中國上榜企業的平均利潤是35億美元。中國企業的盈利能力沒有達到世界500強的平均水平,存在的差距比較明顯。

賽道已經升級,如何做強變得更爲迫切。

近年來,隨著供給側結構性改革、“一帶一路”倡議等的不斷深入,中國有色金屬産業迅速擴大,爲有色企業巨頭們繼續做大提供了重要平台。同時,宏觀經濟的變化、戰略重組也成爲了有色企業崛起的推手。但是如何做強,如何成爲有跨國競爭力的全球企業,這些也將成爲銅陵有色亟待關注,且更爲迫切的問題。

相較此前單純對比規模和速度,現在的比拼焦點則更多地集中在高質量發展能力上,這對面臨“新賽道”的銅陵有色提出了更高的要求,也帶來更大的發展空間。

打造發展“引擎”升級版

在铜陵有色的有色金属、金融贸易、精细化工、裝備制造、科研设计、物流、房地产开发、建筑安装、井巷施工等多个产业板块中,有色金属板块中的矿山、冶炼、加工,无疑是拉动铜陵有色发展的“三驾马车”。

存量上優化,增量上發展新産業,這是銅陵有色在對自身國有傳統老企業充分認識的基礎上厘清的“調結構”思路。據統計,“十一五”以來,銅陵有色已經累計投入300多億元,實施大項目帶動,主要用于有色金屬主業的結構調整和産業升級,有色金屬産業的整體實力正在穩步提升。

深井開采的“教科書”

铜陵有色冬瓜山铜矿,被行业誉为深井開采的“教科書”。

冬瓜山銅礦2006年建成投産,是亞洲首座超千米的深井礦山。據了解,國外礦山有達到兩三千米深的,主要是金礦,礦脈很小,沒有形成大規模開采能力。而在大規模深井開采條件下,面臨的難題是世界性的、普遍性的。冬瓜山銅礦就面臨著高地壓、高水壓、高溫、礦石含硫高及擾動等問題。

采礦的核心問題是解決地壓管理的問題。不同于一般小規模開采,目前冬瓜山銅礦的開采能力達到每日1.3萬噸礦石量,大規模的爆破開采産生了地下擾動,工程安全受到了很大的挑戰。因此,從控制手段上,作爲國內首家,該公司從南非引進了岩爆檢測系統,對掘進中所産生的微震活動進行實時監測,並基于微震監測數據進行處理分析,探索預測可能發生的災害。

除了從工程布置優化、回采方案優化之外,解決髙地壓最有效的方式還是充填。“充填已經成爲整個采礦工藝裏面一個重要的環節,爲采礦和後期掘進創造開采的條件,解決地壓以及後續回采條件的問題。”冬瓜山銅礦技術部副部長汪令輝告訴記者。

要實現全資源回收,地壓管理難度非常大,越往下開采,更容易發生岩爆和垮塌。按照以前的方法,是要留一些礦柱,這樣就損失了資源,冬瓜山銅礦通過提高充填體的質量,優化采礦的手段,達到穩定的目的。另外,充填同時也解決了固廢的循環和處理,更大程度上是解決了環保問題。冬瓜山礦山率先在國內成功實施了深井高濃度全尾砂連續充填。據了解,冬瓜山銅礦産出的廢石量年66萬噸,年産生尾礦量約275萬噸,用于井下充填達到190萬噸。

脫水、濃縮、制硫、輸送以及充填的質量配比,要保證礦山的連續生産、均衡生産,需要系統的完善,這帶來了相關技術設備産業的發展,使礦山的綜合技術推進發展。

一系列升級手段應用于這座千米深井:井下中央水泵房采用千米深井一段直排式的排水系統,建立了國內首座軟啓動、揚程逾千米的井下大型排水泵站;開展通風系統優化研究,實現風量有效分配,改善了冬瓜山作業環境;實現隔離礦柱采場資源的高效回收,回收礦産資源33.5萬噸;完成井下定位與通訊關鍵技術應用研究工業試驗。通過超前探水,編制防治水方案,采取機械制冷,優化通風系統,礦石強采強出,增加開采強度,解決了高水壓、高溫和高硫問題。

2016年,國土資源部印發《國土資源“十三五”科技創新發展規劃》,明確提出全面實施深地探測、深海探測等“四位一體”的科技戰略,戰略的實施極大拓展了資源開發的空間。但深部開采面臨最迫切的問題是:采深越大,難度越大。

国家级绿色矿山——冬瓜山铜矿

目前,冬瓜山銅礦仍有27年的服務年限。從成礦規律、模式以及探礦工程種種迹象表明,冬瓜山銅礦1000米以下的深部仍然有很大的找礦前景。礦體埋藏深度增加,地壓顯現將更爲突出,支護治理更加困難,問題已經擺在他們面前。

針對更深的開采環境,他們必須尋求超深采礦理論與技術的新突破,解決地壓的控制,走出一條教科書式的“深地開采”的道路來。要實現深部開采,支撐深部采礦連續化、遙控化和智能化,采礦理念、模式、技術都必須有創新性的發展。

而科技创新的加快推进,大数据、互联网等新技術与矿业交叉融合,使矿业发展新动能日益强劲,为铜陵有色矿业转型升级,实现创新发展开辟了新的领域:数字化、智能化。

“由于信息技术的发展,红绿灯控制系统、在线监控系统、远程操控系统、人员定位系统都是技术发展带来的革新。智能化矿山的雏形也在慢慢地显现。”汪令辉表示,“以智能化、自动化采矿裝備为核心,以智能管理为平台,通过对矿山生产和过程进行实时、动态、智能化监测与控制,实现矿山开采的安全、高效和效益最大化。”

“地表最強”的樣板工廠

2009年,隨著國家出台《有色金屬産業調整和振興規劃》,銅陵有色投資超過100億元啓動實施銅冶煉技術升級改造項目,該項目分爲“雙閃”工程和“奧爐改造”工程兩個部分。

2010年,“雙閃”工程正式開工建設。固定資産投資43.8億元,設計規模爲年産陰極銅40萬噸,硫酸145萬噸,年處理銅精礦157萬噸,是世界上一次性建成規模最大的銅冶煉廠。工程采用閃速熔煉、閃速吹煉、永久不鏽鋼陰極法電解精煉、高濃度二氧化硫轉化制酸等世界最先進的工藝技術主要工藝。2012年,工程正式建成投産。

“最大的優勢是能夠實現環保和效益同時體現。”銅陵有色金冠銅業總工程師張志國表示。環保和效益是冶煉企業生存核心的兩個要素。“雙閃”工藝由于連續性非常好,相比其他冶煉方式,煙氣和制酸都比較穩定。

同时,“双闪”工艺也采取了很多创新的做法,突破过去工艺环节的难点和痛点。在高浓度二氧化硫转化方式上,他们突破国外技术的垄断,大胆创新,成功应用于冶炼工艺,总转化率达到99.96%,大大降低了二氧化硫的排放量。该工艺对烟气制硫酸行业产生了重大示范作用,并成功在云南易门铜业制酸改造项目、中国鋁业东南铜业铜冶炼项目、广西南国铜业铜冶炼项目成功应用,推动了制硫酸行业的技术进步。

2016年,奧爐工程正式開工建設,工程總投資32.8億元,工程設計産能爲年産陰極銅20萬噸、硫酸76.32萬噸。工程采用“奧爐、智能數控轉爐、回轉陽極爐、兩轉兩吸制酸、PC電解”工藝。

“奧爐熔煉有著自身的優點,最大的優點是對小礦山的適應能力更強。”張志國表示。由于冶煉廠每年接受礦山的數目很多,物料的不均勻使奧爐的優勢更加發揮出來。而雙閃工藝對物料的均勻性要求非常高,並不適應于小礦山物料的使用。

2017年,隨著銅冶煉技術升級改造項目的完成,“雙閃”與“奧爐”廠區全面整合,銅陵有色金冠銅業一舉成爲全國第一大單體礦銅冶煉工廠。目前爲止,也是世界上唯一同時擁有“雙閃”熔煉和熔池熔煉雙冶煉系統配套的工廠。

正是如此,互補優勢凸顯出來。不僅從技術工藝上采取雙冶煉系統,在管理構架上也采取一個企業統一管理,從頂層設計上就避免了一些管理問題的出現。“在制度設計上是非常合理的,包括原料、貿易等問題從內部就可以消化掉。”他說。

技術領先、成本最低、環保最好,打造世界銅冶煉樣板工廠呼之欲出。集世界先進的冶煉工藝技術于一體,陰極銅優質品率、銅冶煉總回收率、銅冶煉綜合能耗、電解電流效率、選礦尾渣含銅、硫捕集率等多項生産技術指標國際領先。截至目前,已有19項技經指標超過設計值。

2018年,金冠銅業全年利潤曆史性突破10億元大關。預計到“十三五”末,金冠銅業年産電銅將超過60萬噸、硫酸230萬噸,年度生産總值超過300億元。

在發展中尋找差距。他們陸續與江銅貴溪冶煉廠、中原黃金、防城港冶煉廠、金隆公司等先進企業進行管理、指標、技術等方面全面對標,取長補短,提升改進空間。同時,推進下一步工程項目建設,奧爐電解二期項目、多金屬回收項目都在積極准備中,推進雙閃廠區産能提升等項目進度,進一步提升綠色冶煉水平和企業發展核心競爭力。

搶占新高地

銅箔是生産锂電池不可或缺的關鍵材料之一。薄化是高端銅箔發展方向,讓銅箔減薄,可以加大锂電池續航裏程,是全球新能源電池競爭的核心領域之一。除用于造锂電池,還廣泛應用于工業用計算器、通訊設備等。

據了解,目前全球生産銅箔的主要國家包括中國、日本、韓國、美國等國家和地區,但是在高端電解銅箔方面,生産技術、設備制造技術以及市場份額均被日本所壟斷。“目前,全世界壓延工藝的銅箔最薄可以達到3微米,這是日本企業做成的,在3微米的領域占據全世界90%的市場份額。”銅陵有色銅冠銅箔黨委書記陸冰滬介紹說。

雖然我國銅箔近幾年産量全球占比在50%以上,但是在高端銅箔方面,我國的産能仍顯不足,國內對于高端銅箔的需求,尤其是高端锂電銅箔的需求還是以進口爲主。逐步搶占國內高端銅箔市場,成爲國內具備較強技術實力的銅箔企業的目標。

銅陵有色正在搶占這個制高點。

2008年~2017年間,銅陵有色分別在合肥、池州、銅陵建設三個銅箔基地,總規模爲4.5萬噸,銅冠銅箔成爲國內內資企業最大規模的銅箔企業。

據陸冰滬介紹,隨著這些年國內電解銅箔企業在研發管理上的投入加大,已經大大縮小了與日本電解銅箔企業的差距。目前,銅陵有色電解銅箔已經可以做到最薄達4.5微米,達到了世界上電解銅箔最薄的水平。

从2007年开始筹备,到目前处于行业领先地位,从无到优,他们得益于对科技创新的重视。铜箔作为高新技術产业,科技创新决定了这个产业能否持续发展。另一方面,打破了国有企业的弊病,按照产业模式去管理,按照行业先进管理模式进行学习,从机构上实行扁平化,带来了效率的提高。

傳統銅箔利潤空間有限,對此,拓展高端銅箔市場是必經之路。面對日益激烈的行業競爭,爲了避免進入同質化惡性競爭,銅冠銅箔堅持走産品差異化的道路,做別人難做或者不能做的産品。今年以來,高抗拉、6微米和反轉銅箔逐步量産,但隨著技術升級也越來越快,客戶對新産品的需求量和産品性能提出了更高的要求,新産品的工藝提升迫在眉睫。

“銅箔屬于資金技術密集型産業,我們每年都會對其進行技術研發,主要針對強度、外觀等方面,比如電池對快充要求很高,這就對所應用的銅箔的延伸、抗拉有更高的要求。”銅陵有色銅冠銅箔銅陵工場場長賈金濤表示。

隨著5G的應用發展,5G通訊用産品銅箔需求急劇上升。“我們正在研發能夠滿足5G發展方向的一系列産品,一方面和高校、研究院通過校企合作,院企合作的方式。另一方面和下遊企業保持合作,打造聯合體,研發出來適應于市場變化的産品。”陸冰滬表示。當前,銅冠銅箔已經成爲國內唯一一家産品應用于5G的廠商。

而新能源汽車産業的蓬勃發展,也給銅箔産業帶來利好。據相關規劃,到2020年新能源汽車産量將達到200萬輛。隨著國內新能源汽車行業的爆發式增長,銅箔作爲锂電池裏面重要的零部件之一,未來也將隨著锂電池行業的發展而快速增長。

下一步,他們將做好市場細分,開辟産品新市場,加大拓展國內大型動力電池廠商和海外電池廠商,實現高端産品比例大幅增長,實現産品客戶升級,實現成爲5G市場的主力供應商。

國企改革的“銅陵答卷”

2019年,黨的十九屆四中全會召開。會上對推進國有經濟布局優化和結構調整,發展混合所有制經濟,增強國有經濟競爭力、做強做優提出了發展要求。隨後,國務院國有企業改革領導小組舉行會議,要求結合國有企業改革頂層設計,抓緊研究制定國有企業改革3年行動方案。深化國有企業改革,完善中國特色現代企業制度。這對全力邁入世界競爭舞台的銅陵有色來說,有了新的指引方向。

國企改革被廣泛視爲全世界經濟改革領域最爲複雜的命題之一。銅陵有色,70年的老國企,只有改革才能實現自我蛻變。楊軍在集團職代會上明確表示,當前改革已經處于深水區,到了攻堅克難的關鍵時刻。

集团公司领导为先进党支部授牌

改革的目標很明確:銅陵有色如何在國內外日趨激烈的市場競爭乃至不確定的外部環境中增強核心競爭能力?而求解這個命題,唯有完善現代企業制度,並在制度、管理、戰略、文化等方面著手相應的改革。

早在2007年,銅陵有色由全民所有制企業改制爲有限責任公司性質的國有獨資公司,對全員身份進行“置換”,實現由工廠制向公司制的轉變。

2016年,銅陵有色進一步推進産權多元化改革,以集團整體上市、發展混合所有制經濟、探索推進員工持股試點、規範董事會建設爲重點,全面深化國企改革,持續推進體制機制創新和企業轉型。

其中,銅陵有色結合上市公司定向增發,在安徽省屬企業中率先推出員工持股計劃,形成員工和企業利益共同體,成爲安徽省首家全員參與實施員工持股計劃的企業。

整体上市是铜陵有色一个大目标。由于上市公司的治理体系的规范性,如果能够实现整体上市,从公司的治理构架上就是一次提升。“我们不但有铜产业,还有铅锌、裝備制造、精细化工、地产、建筑安装等一系列产业,每一个产业要符合上市公司的要求还需要一个过程。”杨军表示。据了解,铜陵有色正在推进优势产业分业上市,加快铜冠矿建公司主板IPO,启动铜箔产业分业科创板上市。

在推進國企改革的過程中,銅陵有色不斷推進混合所有制,探索混改企業發展,通過推動混改企業轉變運營機制等形式,爲轉型升級提供助力。同時,銅陵有色進一步推動科研人員的積極性和創造力。“我們把銅冠信息公司和設計院往外部市場去拓展,通過進行機制轉變,人事權、薪酬全部自主,通過這些舉措激發員工的活力。”楊軍說,“我們鼓勵下面企業自己拿方案進行改革,由下而上來進行變革。”

“必須以壯士斷腕的堅定意志和強大決心,全力以赴推動一些重大改革取得新突破。”銅陵有色總經理龔華東表示。據了解,通過內部深化改革、創新經營模式等有效策略舉措,銅陵有色所屬銅冠冶化分公司、銅冠有色池州公司、銅冠黃銅棒公司等重大虧損源,減虧工作顯著,爲集團公司其他虧損單位加快扭虧脫困闖出了新路。

其中,金威銅業、銅冠機械、電線電纜等企業都在機制上發生了“蝶變”,在改革道路上披荊斬棘。

作爲全球最大的銅加工産品生産國和消費國,銅板帶材行業一片“紅海”,競爭十分激烈,民營企業占據行業龍頭。與一流企業同台競爭,研發實力的差距是根本性的差距,主要體現在材料研發和生産工藝兩個方面。

“得到客戶的尊重,得益于我們産品品質的提升。品質管理,要以技術爲支撐,從本質上尋求提升品質的方法。”銅陵有色金威銅業黨委書記胡銅生告訴記者。

在日益複雜的動態環境中持續滿足要求,這無疑是金威銅業面臨的一項挑戰。爲了實現這個目標,除了糾正和持續改進以外,還有必要采取各種形式的改進。“我們通過開展IATF16949的培訓,嚴格執行工藝流程和操作規程的標准化,重點提升産品品質。”他說。

在組織架構上,通過建立倉儲中心、分切中心和原料中心三個模擬市場化中心,提高效率,降低成本。圍繞公司優勢産品、高附加值産品進行生産和銷售,調整營銷策略和方案,2018年共銷售産品4.8萬噸,創造曆史最好水平。

而在機械行業,銅冠機械的改革也在進行時。

據了解,作爲銅陵有色機械設備板塊的主力軍,銅冠機械今年以來確立了以集團領導挂帥的定價領導小組,對所有需要承建的設備實現定價和核價,制定合理的價格區間,極大地激勵了一線銷售人員的積極性。

“價格一旦定下來以後,産品生産工時也相對確定,生産周期也定下來,整個公司的産品周轉率提高了將近30%。”銅冠機械經理助理程勁松表示。

在物資供應方面,除了大宗物資以外,一些特殊和專業物資,集團賦予他們一定的自主采購權。銅冠機械由此成立招標辦,與供應商成立戰略合作關系,精減産品品牌,提高供應商的積極性,擴大供貨周期。經過這些措施,采購成本同比下降了500萬元。

另一方面,銅冠機械發力工程機械後市場。技術服務支持人員根據客戶個性化需求進行服務。“績效則根據服務質量的高低來進行評價,通過這些拉開技術人員收入水平,激發了這類技術人員的積極性。”程勁松表示。

成爲世界玩家的“關鍵一招”

中國是世界第一大銅消費和進出口貿易國。隨著國內外環境日趨複雜,銅原料自給率不足、冶煉産能存在過剩風險、銅消費持續放緩,環保壓力不斷加大,銅行業下行壓力較爲突出。面對行業發展問題,楊軍表示,首先要解決原料的供應,在冶煉環節要做一些調整。

産能過剩已經出現弊端,前幾年加工費比較高,刺激了很多企業紛紛擴産,一些從來沒有從事過銅行業的企業也進入這個領域,“但是有一個問題,原料從哪裏來,很多人都不太關心。”楊軍表示。

据了解,我国铜、鋁、镍、钴等多种资源储量全球占比均小于5%,铜资源的对外依存度高达80%,是所有对外金属里依存度最高的品种之一,铜原料供应保障已经成为我国铜工业发展的短板。

“銅行業不能像鋼鐵一樣,過剩了再整治。過剩就是對社會財富的浪費,我們建議像水泥行業一樣,用産能替換的方式,而不是以産能增加的形式。”楊軍表示。

在金屬能源等行業,近幾年,供給側結構性改革以及去産能一直是行業核心話題。

全國人大代表、銅陵有色副總經理丁士啓也提出建議,希望加大供給側結構性改革,限制國內銅冶煉産能無序過快增長。據了解,從2012年起,我國銅冶煉行業運營態勢保持每年50萬噸的增長速度,過快增長將給整個行業帶來産能過剩的巨大壓力。

而銅陵有色這幾年,都是非常謹慎地在做一些産能的調整。在新建廠區的同時,産能沒有大的增加。“由于一些地方在投資上有沖動,對上一些産能都是大力支持,這樣一來使産能的增加還是非常快,我們對這一塊的前景表示擔憂。”楊軍說。

他表示,不遠的未來,市場將會給這些擴産者上一個警示課。銅冶煉除了原料之外,還需要擔心硫酸的銷路,目前,硫酸價格在有些地方已經開始倒貼。作爲中國銅原料聯合談判小組(CSPT)的主要成員,銅陵有色參與主導中國銅原料與國外供應商進行年度銅原料基准價談判。“今年的加工費談判,和去年比也是下降了1000元/噸,硫酸再虧損,這都對冶煉廠帶來壓力。”楊軍表示。

面對嚴峻形勢,也迫使銅陵有色加大礦山産能,增加礦山的産量。面對國內礦山資源有限,有潛力的礦山不多,他們把目光投向了海外。

當前,世界銅礦山主要集中在智利、秘魯、剛果(金)、贊比亞等,礦産銅年産量都超過100萬噸。從全球銅礦資源所屬地及銅礦資源量來看,目前已經形成了拉美爲主要銅礦資源來源地的格局。

“這兩年我們的重點是海外項目,就是厄瓜多爾的米拉多銅礦。”楊軍表示。2019年7月18日,經過三年多努力,米拉多銅礦順利投入試生産。

米拉多銅礦是由銅陵有色集團公司和中鐵建集團公司共同投資建設,其中銅陵有色集團公司占70%。一期工程總投資爲18.9億美元,設計采選生産規模年處理礦石量2000萬噸,日采選6萬噸礦石,達産達標後年産銅精礦35.4萬噸,銅金屬量9.6萬噸,服務年限30年。

厄瓜多尔米拉多铜矿

這對于銅陵有色的冶煉原料保障的供給至關重要。據介紹,米拉多銅礦二期工程也正在做預可研,屆時産能將再翻一番。

米拉多铜矿作为是安徽省第一家海外矿山,随着厄瓜多尔把金属矿山开发上升为国家发展战略,铜陵有色希望更多的矿业公司都进入厄瓜多尔。“这将对整个投资环境改善起到很好的促进作用。”杨军表示。目前,为了生存和更多的话语权,越来越多中资企业在走出去,掌握了更多的资源控制权。随着中鋁、五矿、紫金的海外矿山的正常投产和运行,不仅对调整市场加工费的走势将有益处,还对国内铜市场的格局会有一些改善。

米拉多銅礦的順利投産,也提升了銅陵有色的海外開發經驗。如何獲得來自不同國家、具有不同文化背景的國家的認可,是銅陵有色必須面對的挑戰。一進去厄瓜多爾,他們就非常重視和政府以及社區關系的處理,在政府層面,處理和好中央政府、省級政府和地方政府的關系;在社區層面,注重輿論的宣傳、社會公益、基礎設施建設等方面的工作,積極履行企業社會責任、尊重當地文化與宗教信仰、關心社區發展。“基本上每一個月都會有針對社區工作的一些活動,帶動了當地經濟的發展,從而得到社區的認可和支持。”他說。

在海外開發的進程中,銅陵有色在正向國際化企業邁進。通過周邊探礦、加密探礦和股權調整等多種方式,銅陵有色先後在智利、秘魯、加拿大等國參與資源勘探與開發,與世界30多個國家和地區建立了經濟技術和貿易合作關系。

銅冠之夢

在銅陵有色總部的園區中心,立著一塊巨石,石頭上刻著兩個大字:銅冠。

這兩個字,被視爲銅陵有色的信仰,經常被銅陵有色的管理層與員工挂在嘴邊。多年來,銅陵有色以“銅冠”爲企業品牌和産品品牌。使主産品電解銅産量進入世界前三位,最終成爲世界銅業之冠、國際著名的多金屬資源公司是銅陵有色一直的夢想和追求。“打造世界銅冠,人企共同發展”成爲銅陵有色的企業願景。

“一個企業要再往前走幾十年,大的戰略上不能出錯,要緊跟時代的步伐。”楊軍說。他認爲,基本金屬作爲工業的血液,還有很長的發展周期。無論是礦山、冶煉還是加工,都在做智能化、自動化、無人化,有一些産業會做試點,來推動這些産業的升級發展。

國家戰略也給銅陵有色帶來了區域發展的快車道。

2019年12月,中共中央國務院印發《長江三角洲區域一體化發展規劃綱要》,長江三角洲區域一體化發展並上升爲國家戰略,作爲我國經濟發展最活躍、開放程度最高、創新能力最強的區域之一,在國家現代化建設大局和全方位開放格局中具有舉足輕重的戰略地位。規劃範圍包括上海市、江蘇省、浙江省、安徽省全域。

銅陵作爲全國重要銅及銅材料加工基地和電子材料産業基地,隨著長三角一體化發展上升爲國家戰略,將爲銅陵有色協調發展開辟新路徑。

面对新一轮科技革命和产业变革机遇,铜陵有色也不断加快推动矿业、冶炼、加工技术和裝備创新,为企业发展注入新动能。经过多年的探索,铜陵有色建立了以技术中心为核心层、集团成员企业和战略合作院校为紧密层,技术创新战略联盟、产学研合作院校为松散层的科技创新体系。

另一方面,銅陵有色借助“外力”,加快技術創新驅動。

2013年,由銅陵有色牽頭發起,聯合中南大學、成都電子科技大學等18家企業、高校科研機構紀建成立了“安徽銅基新材料産業技術創新戰略聯盟”。該聯盟改變了過去點對點的合作模式,成爲集中優勢資源、聯合開展技術攻關的有益嘗試。

“国家支持平台建设,单个企业进行创新攻关可能解决不了技术,就需要高校、研究所、企业联合组建平台,协同进行技术攻关,创袖X盟应运而生。”铜陵有色技术中心总工程师陈锦安表示。

隨後,銅陵有色加入了采礦工程、節能冶金技術、金屬礦産資源綜合利用、環境保護産業技術、智能礦山技術等一系列技術創新戰略聯盟,組建創新“最強大腦”。

“下一步,铜陵有色将加快谋划发展新兴产业。围绕铜基新材料、新能源、新裝備等重点领域,加强战略性新兴产业研究与探索,积极培育新的经济增长点。”龚华东表示。加快海外盐湖锂矿项目工作;加快铜陵中车矿车项目工作;推进铜冠房地产公司转型发展,加快促进物业管理等新兴现代服务业发展壮大。

“十三五”期間,銅陵有色加快發展有色金屬産業和以金融貿易爲核心的現代服務業,努力實現“21155”目標,即:營業收入2000億元,資産總額1000億元,市值1000億元,利稅總額50億元,力爭進入世界500強,集團實現整體上市。

深井開采、樣板工廠、創新驅動、銅冠精神,走訪下來,記者不停地探尋這個與共和國同成長,既悠久又充滿朝氣的企業的成長基因。在今年正式加入全球500強大家庭後,銅陵有色駛入了新的“賽道”,也有了新的目標。

70年後的今天,包括銅陵有色在內的不少中國企業已經擁有了不輸于競爭對手的綜合實力,並且在改革與發展方面取得了顯著進步。眼下,銅陵有色正在構築基于制度、資源、技術等綜合性競爭優勢,目標正是那個總部巨石所镌刻的文字:銅冠,成爲基業長青的偉大企業。

責任編輯:郭沛宇

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